Verenig u om ontwikkeling na te streven, streef ernaar om een ​​nieuw hoofdstuk te schrijven – het bedrijf houdt het jaarlijkse productiesymposium van 2026

Op de middag van 26 januari 2026 werd het productiesymposium van het bedrijf gehouden in conferentieruimte 2 op het hoofdkantoor. De bijeenkomst had tot doel de huidige productie- en bedrijfsstatus uitgebreid te beoordelen, zich te concentreren op problemen, oplossingen te bespreken, richtingen te verduidelijken en consensus te bereiken en kracht te verzamelen voor kwaliteitsverbetering, efficiëntieverbetering en hoogwaardige ontwikkeling in het nieuwe jaar. De bijeenkomst werd gezamenlijk voorgezeten door Wu Bohao, voorzitter van het bedrijf, en Nan Haibin, algemeen directeur. Tot de aanwezigen behoorden onder meer de Chief Technical Engineer, de Chief Financial Officer, de Vice President Procurement, de Vice President Administration en managementpersoneel op of boven het niveau van werkplaatsdirecteuren van de productiefabrieken.

Tijdens de bijeenkomst werden eerst speciale rapporten gehoord van de belangrijkste directeuren van de productieteams in de frontlinie. Zhao Zhiyong, adjunct-fabrieksdirecteur, leverde een gedetailleerd rapport over het beheer en onderhoud van mechanische en hydraulische apparatuur en de recentelijk uitgevoerde technische renovatieprojecten, waarbij hij systematisch de behaalde resultaten samenvatte en diepgewortelde problemen zoals veroudering van apparatuur en beheersing van de onderhoudskosten objectief analyseerde. Zhao Guojun, adjunct-fabrieksdirecteur, concentreerde zich op het rapporteren van de opmerkelijke resultaten van de versnelde renovatie van apparatuur, en voerde een diepgaande analyse uit van de ernstige uitdagingen die voortvloeien uit de iteratieve upgrade van besturingssystemen van internationale merken zoals Siemens en ABB voor elektrische apparatuur, wat heeft geleid tot problemen bij het kopen van reserveonderdelen voor de bestaande oude systemen van het bedrijf en de verzwakte technische ondersteuning, en heeft systematische reactie-ideeën naar voren gebracht. Fu Xiaofeng, adjunct-fabrieksdirecteur, gaf een gedetailleerde introductie over de operationele efficiëntie van het kwaliteitsmanagementsysteem en verfijnde kostenbeheersing, deelde ervaringen met het verminderen van verliezen door procesoptimalisatie en wees op de mogelijkheden voor verdere benutting.

Vervolgens spraken werkplaatsdirecteuren van alle productielijnen open en vrij op basis van hun respectievelijke werkpraktijken. Ze brachten moeilijkheden naar voren die men tegenkomt bij specifieke werkzaamheden en constructieve meningen en suggesties over de coördinatie van productieplannen, kostenbeheer, managementproblemen ter plaatse, optimalisatie van procesdetails, verbetering van de vaardigheden van het personeel, garantie op werkveiligheid en andere aspecten. De discussie ter plaatse was praktisch en enthousiast, en het management reageerde en voerde ter plekke een voorbereidende coördinatie uit over een aantal kwesties.

Na aandachtig naar alle rapporten en toespraken te hebben geluisterd, hielden de bedrijfsleiders slotopmerkingen.

Algemeen directeur Nan Haibin sprak zijn dank uit aan het productiesysteem voor hun inspanningen om de moeilijkheden te overwinnen en de productie het afgelopen jaar te garanderen. Hij benadrukte dat in het licht van de gemeenschappelijke uitdagingen in de sector die voortkomen uit het upgraden van apparatuur, de technische, inkoop- en productieafdelingen nauw moeten samenwerken om de formulering en implementatie van responsstrategieën voor de middellange en lange termijn te versnellen, inclusief het zoeken naar en bevoorraden van toeleveringsketens voor tweedehands reserveonderdelen, het op een geplande manier bevorderen van het upgraden van belangrijke apparatuur en het versterken van de reserve aan technisch talent. Hij eiste dat kwaliteit en kostenbeheersing een prominentere plaats moesten krijgen, waarbij voordelen moesten worden nagestreefd door middel van verfijnd management om de concurrentievoordelen van producten op de markt te consolideren.

In zijn conclusie wees voorzitter Wu Bohao erop dat het symposium de problemen nauwkeurig had geïdentificeerd en praktische suggesties had gedaan, waardoor de verwachte resultaten werden bereikt. Hij maakte een diepgaande analyse van de interne en externe situaties waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd, waarbij hij benadrukte dat “het stabiliseren van de productie, het verbeteren van de efficiëntie, het versterken van de kwaliteit en het beheersen van de kosten” de hoeksteen is voor het bedrijf om uitdagingen aan te gaan en een gestage ontwikkeling op de lange termijn te bereiken. Voorzitter Wu Bohao stelde duidelijke eisen voor het volgende werk:

1. Versterk het vertrouwen en onderneem proactieve actie. Het management moet het voortouw nemen door diep in de frontlinie te gaan en de ideeën die tijdens de bijeenkomst zijn gevormd om te zetten in concrete actieplannen.

2. Houd u aan technologiegedreven en innovatie. Vooral voor het “knelpunt”-probleem van reserveonderdelen voor apparatuur moet een speciale taskforce worden opgericht om het technisch onderzoek en de optimalisatie van de toeleveringsketen te versnellen.

3. Versterk het bewustzijn van kosten en kwaliteit bij al het personeel. Er moet een meer wetenschappelijk beoordelings- en stimuleringsmechanisme worden opgezet om het concept van lean production diep in de harten van de mensen te laten wortelen en in de praktijk te implementeren.

4. Houd stevig vast aan de basislijn van veiligheid en milieubescherming. Er mag op geen enkel moment speling zijn. Hij riep al het productiemanagementpersoneel op om dit symposium als nieuw startpunt te nemen, de meerderheid van de werknemers te verenigen en te leiden, kracht te verzamelen, moeilijkheden te overwinnen en ernaar te streven alle doelstellingen en taken van 2026 volledig te verwezenlijken en het bedrijf te promoten om een ​​ontwikkeling van hogere kwaliteit te bereiken.

Dit symposium verenigde het denken, verduidelijkte paden, bundelde de krachten en legde een solide basis voor het productiemanagementwerk van het bedrijf in het nieuwe jaar.